Les études de cas

Nos études de cas montrent comment notre approche de conseil audiovisuel
permet d’optimiser les productions et d’accompagner les marques et producteurs.

" Les éditions Montparnasse "

Audit & Pilotage d’un centre de post-production de 400 m².

" ERAMET "

Déploiement d'un écosystème audiovisuel mondial pour un groupe industriel.

  • Eramet, acteur majeur des mines et de la métallurgie, souhaitait internaliser et professionnaliser sa production de contenus audiovisuels à l'échelle mondiale pour gagner en efficacité et sécuriser son patrimoine numérique.

  • Standardiser la production et le stockage de contenus à travers des filiales situées dans des zones géographiques variées, tout en garantissant une qualité d'image constante et un accès centralisé aux fichiers pour les équipes Com et DSI.

  • Audit International : Diagnostic technique et humain des ressources audiovisuelles dans 10 pays.

    Ingénierie de Production : Sélection et achat du matériel de prise de vue (caméras, son, lumière) adapté aux contraintes du terrain industriel.

    Infrastructures Data (MAM) : Définition du cahier des charges et pilotage de l'appel d'offres pour une solution de Media Asset Management (MAM) hybride, permettant le stockage, l'indexation et le partage mondial des rushs.

    Montée en Compétences : Conception et animation de programmes de formation pour le personnel dédié en interne.

    Innovation & IA : Mise en place d'une veille active sur les outils d'IA pour l'aide au montage et l'indexation automatique des contenus.

  • Une souveraineté totale sur la production audiovisuelle du groupe. Un workflow fluide de la captation à l'archivage, permettant une réduction significative des coûts de production externes et une meilleure exploitation du catalogue d'images mondial.

  • Suite au rachat d'une société de post-production, les Éditions Montparnasse souhaitent pérenniser l'activité en cours et créer un pôle d'excellence dédié à la "restauration de films de patrimoine" pour valoriser leur catalogue. Du 35mm au 4K.

  • Moderniser un outil de production vieillissant pour l'adapter aux nouvelles exigences du marché. Restructurer l'organisation humaine sur une surface technique de 400 m² (Studios de mixage, bruitage, étalonnage cinéma, labo).

  • Audit & Investissements : Analyse des besoins techniques et préconisation d'investissements matériels critiques pour l'évolution technologique.

    Ingénierie de Travaux : Lancement et pilotage des appels d'offres pour la rénovation complète des locaux.

    Sourcing de Talents : Sélection et recrutement d'une équipe de free-lances "triés sur le volet" (ingénieurs du son, restaurateurs de films, étalonneurs, graphistes).

    Restructuration des flux : Optimisation de l'usage des salles (documentaire, publicité, cinéma) pour maximiser la rentabilité des studios.

  • Un pôle de restauration opérationnel capable de traiter des œuvres de patrimoine et honorer les contrats en cours sur des films récents, avec les standards actuels, une équipe technique agile et un outil de travail aux normes du marché.

" Stellantis "

Optimisation du déploiement TV Europe : Sécurisation juridique et efficacité budgétaire.

  • Depuis 2003 (Lancia) et 2013 (Alfa Romeo), le groupe Stellantis mandate nos consultants pour l'adaptation française et européenne de ses campagnes publicitaires. Un partenariat de plus de 20 ans basé sur la confiance et une agilité opérationnelle.

  • Les films publicitaires produits à l'étranger ne respectent souvent pas les normes strictes de la législation française. Diffuser ces films expose la marque à un refus de visa et à des pertes potentielle sur les achats d'espace média.

  • Dispositif Agile "In-House" : Mise en place d'une équipe de post-production dédiée, pilotée par un Directeur de Post-Production agissant en lien direct avec la marque.

    Mise en conformité ARPP : Remontage systématique des films pour répondre aux exigences et obtention des visas de diffusion.

    Direction Artistique Son : Casting de voix off françaises, direction des enregistrements et mixage.

    Coordination Technique : Gestion des flux via les plateformes de livraison (type Adstream/Peach) pour une mise en ligne sur les chaînes TV.

    Indépendance Stratégique : En étant rémunérée directement par Stellantis, l'équipe s'affranchit du lien de subordination avec les agences de publicité, garantissant une neutralité totale et une réactivité maximale avec les agences.

  • Économie de 30% : Une réduction des coûts par rapport au schéma classique Client/Agence/Sous-traitance.

    Sécurisation Média : Zéro retard de livraison malgré des plannings d'achat d'espace ultra-tendus et de très nombreux A/R avec l’ARPP.

    Efficacité Opérationnelle : Une fluidité de communication directe entre la marque, les techniciens et l’agence, éliminant les allers-retours superflus.

" Talend "

Pilotage d'une stratégie de contenus : Agilité, proximité et optimisation logistique.

  • Pendant plus de 10 ans, nous avons accompagné Talend dans la création d'une série de témoignages clients (plus de 30 films) à travers l'Europe et aux USA. L'enjeu, produire des contenus premium et authentiques pour soutenir la croissance de la marque.

  • Produire des films de haute qualité aux quatre coins du monde tout en évitant des coûts liés aux déplacements d'équipes , aux repérages et à la logistique internationale. Maintenir une identité visuelle cohérente malgré la diversité des lieux de tournage.

  • Modèle de Production "Hybride" : Déploiement d'un noyau créatif réduit (Réalisateur, Chef Opérateur, Monteur) garant de l'ADN de la marque, complété par des techniciens locaux dans chaque pays.

    Partenariat Stratégique avec la Dircom : Intégration directe de la Directrice de Communication aux interviews pour une authenticité maximale, transformant la relation client-prestataire en une véritable équipe de production intégrée.

    Optimisation des Coûts de Structure : Réduction des frais de déplacement et de repérage grâce à l'utilisation des réseaux de techniciens locaux.

    Rayonnement International : Fort de l'efficacité du modèle européen, la direction américaine a mandaté l'équipe française pour piloter également les tournages aux États-Unis.

  • Réduction de 30% des coûts de production : Un modèle économique optimisé sans compromis sur l'excellence technique.

    Identité de Marque Mondiale : Une série de 30 films d'une grande cohérence visuelle, renforçant la crédibilité de Talend auprès de ses clients stratégiques.

    Expertise Transatlantique : Validation du savoir-faire français par le siège américain pour des contenus destinés au marché US.