Les études de cas
Nos études de cas montrent comment notre approche de conseil audiovisuel
permet d’optimiser les productions et d’accompagner les marques et producteurs.
" ERAMET "
Déploiement d'un écosystème audiovisuel mondial pour un groupe industriel.
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Eramet, acteur majeur des mines et de la métallurgie, souhaitait internaliser et professionnaliser sa production de contenus audiovisuels à l'échelle mondiale pour gagner en efficacité et sécuriser son patrimoine numérique.
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Standardiser la production et le stockage de contenus à travers des filiales situées dans des zones géographiques variées, tout en garantissant une qualité d'image constante et un accès centralisé aux fichiers pour les équipes Com et DSI.
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Le sujet n'était pas uniquement de déployer des outils ou d'équiper les filiales.
Avant toute décision, il était nécessaire de comprendre les usages réels des équipes, les contraintes de terrain, les modes de collaboration entre les pays et la manière dont les contenus circulaient au sein du groupe.
La question n'était pas : quel outil choisir ?
La question était : comment construire un système audiovisuel cohérent à l'échelle internationale.
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Analyse International : Diagnostic technique et humain des ressources audiovisuelles dans 10 pays.
Ingénierie de Production : Sélection et achat du matériel de prise de vue (caméras, son, lumière) adapté aux contraintes du terrain industriel.
Infrastructures Data (MAM) : Définition du cahier des charges et pilotage de l'appel d'offres pour une solution de Media Asset Management (MAM) hybride, permettant le stockage, l'indexation et le partage mondial des rushs.
Montée en Compétences : Conception et animation de programmes de formation pour le personnel dédié en interne.
Innovation & IA : Mise en place d'une veille active sur les outils d'IA pour l'aide au montage et l'indexation automatique des contenus.
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Une souveraineté totale sur la production audiovisuelle du groupe. Un workflow fluide de la captation à l'archivage, permettant une réduction significative des coûts de production externes et une meilleure exploitation du catalogue d'images mondial.
" Les éditions Montparnasse "
Transformation et direction opérationnelle d’un pôle de post-production
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À la suite du rachat d’une société de post-production, les Éditions Montparnasse souhaitent préserver les activités existantes tout en développant un nouveau pôle spécialisé dans la restauration de films de patrimoine.
L’ambition est de valoriser un catalogue composé notamment d’œuvres de la Nouvelle Vague en maîtrisant progressivement l’ensemble de la chaîne de restauration : traitement des éléments originaux, numérisation 4K, restauration image et son, étalonnage, mastering et préparation des livrables pour la diffusion.
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La société reprise dispose d’infrastructures vieillissantes, d’équipes à reconstruire et de plusieurs productions déjà engagées qu’il est impératif de mener à terme.
L’enjeu est double :
• assurer la continuité immédiate de l’activité ;
• construire une nouvelle capacité de restauration cinématographique.Il ne s’agit pas seulement d’un projet technique. Il faut également comprendre un nouveau métier, structurer les workflows, identifier les partenaires spécialisés, recruter les compétences adaptées et définir un modèle économique viable.
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Notre première intervention consiste à réaliser un état des lieux complet de la société :
• inventaire des infrastructures et équipements ;
• analyse des contrats en cours ;
• évaluation des compétences disponibles ;
• identification des investissements prioritaires ;
• construction d’un business plan de relance et de développement.Cette phase confirme qu’une implication opérationnelle forte est nécessaire pour sécuriser la transformation de l’entreprise.
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À la demande des Éditions Montparnasse, nous acceptons de reprendre la direction opérationnelle de la structure pendant près de deux ans.
Thierry assure la gestion générale de l’entreprise tandis que je prends en charge la supervision des activités de post-production.
Notre rôle dépasse alors largement le cadre du conseil.
Nous assurons la continuité d’exploitation, la garantie de bonne fin des productions en cours et la montée en puissance du nouveau pôle de restauration.
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• Modernisation progressive des infrastructures techniques.
• Pilotage des travaux de rénovation.
• Constitution d’un réseau de partenaires spécialisés dans le traitement pellicule et la numérisation.
• Recrutement des spécialistes image, son et restauration.
• Structuration des workflows de restauration et de post-production.
• Mise en conformité des processus avec les exigences techniques et administratives liées aux aides CNC.
• Supervision des productions en cours.Parallèlement, nous assurons la livraison de plusieurs projets déjà engagés, notamment le long métrage d’animation Charlotte Salomon, nécessitant étalonnage cinéma, casting voix françaises, mixage multilingue, bruitage et versionning international.
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En moins de deux ans, l’entreprise retrouve une activité stable et structurée.
Les premières restaurations patrimoniales sont menées à bien dans le respect des standards contemporains de diffusion.
Les productions en cours sont livrées dans les délais.
Les Éditions Montparnasse disposent désormais d’un outil modernisé, d’équipes opérationnelles et d’un pôle de restauration capable de valoriser durablement leur catalogue de films.
" Stellantis "
Coordination et sécurisation de campagnes publicitaires internationales
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Depuis 2003 pour Lancia puis 2013 pour Alfa Romeo, nous accompagnons les équipes marketing de la marque dans l’adaptation française de campagnes publicitaires conçues et produites à l’international.
Ces campagnes doivent être adaptées aux exigences réglementaires françaises tout en respectant des calendriers médias particulièrement contraints.
Au fil des années, plusieurs agences de publicité se sont succédé sur les marques. Les organisations ont évolué, les méthodes de travail ont changé, mais les enjeux sont restés les mêmes : garantir la conformité des campagnes et sécuriser leur diffusion.
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Une campagne validée dans son pays d’origine ne peut pas être diffusée automatiquement sur le marché français.
Les contraintes réglementaires, les validations de l’ARPP, les adaptations linguistiques, les livraisons broadcast et les délais imposés par les achats d’espace média créent un environnement où chaque retard peut avoir des conséquences importantes.
À cela s’ajoute la nécessité de coordonner efficacement des acteurs aux contraintes différentes : équipes marketing, agences, partenaires techniques, organismes de validation et diffuseurs.
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Le sujet n’était pas uniquement technique.
Il concernait avant tout l’organisation des flux de décision et la capacité à fluidifier les échanges entre les différents intervenants.
Afin de réduire les délais, simplifier les validations et sécuriser les opérations, la marque a progressivement choisi de travailler directement avec notre équipe.
Cette organisation a permis de rapprocher les décisions opérationnelles des besoins réels du client tout en maintenant une collaboration étroite avec les agences successivement en charge des campagnes.
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Nous assurons la coordination opérationnelle de l’ensemble du dispositif :
• analyse et adaptation des campagnes internationales ;
• coordination des validations réglementaires ;
• supervision des opérations de post-production ;
• direction des enregistrements voix off ;
• gestion des versions françaises ;
• coordination des livraisons broadcast et digitales ;
• interface entre les équipes marketing, les agences et les partenaires techniques.Notre rôle consiste avant tout à sécuriser les opérations, anticiper les contraintes de diffusion et garantir la bonne exécution des campagnes dans les délais impartis.
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Le dispositif a permis de fluidifier les échanges entre la marque, les agences et les équipes techniques, de raccourcir les circuits de validation et de limiter les coûts liés aux intermédiaires et aux allers-retours de fabrication.
Malgré plusieurs changements d’agences au fil des années, la continuité opérationnelle a été préservée grâce à une relation directe construite avec les équipes marketing de la marque.
La centralisation récente d’une partie des opérations à l’échelle européenne a modifié le périmètre du dispositif historique sans mettre fin à la relation de confiance construite au fil du temps. Cette collaboration se poursuit aujourd’hui ponctuellement sur des opérations spécifiques menées sur le marché français.
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À la suite d'une première collaboration avec Workday Europe, les équipes américaines avaient identifié la pertinence d'un modèle de production capable d'opérer sur plusieurs pays tout en conservant une qualité homogène et des coûts maîtrisés.
Lorsque la Directrice Communication rejoint Talend, elle souhaite mettre en place une stratégie similaire autour d'une série de témoignages clients destinés à accompagner le développement international de la marque.
L'ambition est simple : produire des contenus premium capables de valoriser les réussites clients tout en conservant une cohérence éditoriale et visuelle à l'échelle internationale.
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Produire régulièrement des films dans de nombreux pays implique généralement une multiplication des équipes, des prestataires et des coûts de coordination.
Le risque est de recréer une organisation lourde, difficile à piloter et coûteuse à maintenir.
La question devient alors :
Comment produire à l'international sans construire une infrastructure de production complexe dans chaque territoire ?
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L'expérience acquise avec Workday avait démontré qu'un dispositif léger pouvait produire des contenus de qualité internationale tout en limitant les coûts de structure.
Talend décide alors d'aller plus loin.
Plutôt que de fonctionner comme un simple client de prestations audiovisuelles, l'entreprise nous confie progressivement la responsabilité de l'ensemble du dispositif de production dédié à ces contenus.
L'objectif n'est plus uniquement de produire des films.
Il s'agit de construire un modèle de fabrication durable, capable d'accompagner la stratégie de communication de l'entreprise sur plusieurs années.Description de l’élément
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Nous assurons la production déléguée de l'ensemble du programme :
• organisation des tournages internationaux.
• coordination des équipes techniques.
• supervision de la fabrication.
• gestion des ressources locales dans chaque pays.
• harmonisation éditoriale et visuelle des contenus.
• supervision de la post-production.Le dispositif repose sur un noyau de production réduit garantissant la cohérence des films, complété par des ressources techniques locales adaptées aux contraintes de chaque territoire.
Les tournages sont réalisés dans plus de dix pays en Europe ainsi qu'aux États-Unis.
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Pendant plus de dix ans, Talend déploie une stratégie internationale de témoignages clients fondée sur un modèle de production léger, cohérent et reproductible.
Plus de trente films sont réalisés sur plusieurs continents tout en conservant une forte homogénéité éditoriale et visuelle.
Le dispositif permet de réduire significativement les coûts de production et de coordination par rapport à un modèle international traditionnel, tout en maintenant un haut niveau de qualité.
Son efficacité conduit également les équipes américaines à confier à l'équipe française plusieurs productions réalisées directement sur le territoire américain.
Ce projet démontre qu'une stratégie de contenus internationale ne repose pas nécessairement sur une organisation lourde, mais sur la capacité à construire une méthode de fabrication claire, cohérente et durable dans le temps.
" Talend "
Déploiement d'un modèle de production international pour une stratégie de contenus